La construcción de lujo es un mundo de elegancia y excelencia donde cada detalle importa. Detrás de cada villa de ensueño y residencia de alto nivel, hay un equipo dedicado de profesionales que trabajan incansablemente para hacer realidad los sueños de los clientes. En el corazón de este proceso está Rocío, CEO de Marba Homes, una Project Manager apasionada por la construcción desde pequeña, que ha forjado una carrera en el sector, compaginando estudios en < strong>España, Italia e Inglaterra. Su enfoque como Gerente de Proyectos se centra en la transparencia, la toma de decisiones ágil y la creación de equipos sólidos. En este contexto, exploraremos su recorrido y sus conocimientos sobre la construcción y el papel del Gerente de Proyecto en proyectos exitosos; ella ha dedicado su carrera a hacer realidad los sueños de los clientes.
¿Cómo te involucraste en el mundo de la construcción?
Rocío: Desde temprana edad, estuve profundamente interesado en comprender cómo se llevaba a cabo la construcción de los edificios y cómo se podía dar vida a estas estructuras. Esta curiosidad innata me acompañó desde mi infancia.
A medida que fui creciendo, mi interés se centró especialmente en las grandes infraestructuras que me rodeaban o se construían cerca de mi ciudad, como hospitales, centros comerciales y grandes edificios. Me maravillé de cómo, en sólo un año o año y medio, un terreno aparentemente vacío podía transformarse en un edificio con un propósito.
Esta pasión y determinación me llevaron a tomar una decisión clara sobre mi formación académica. Comencé mis estudios de Ingeniería de Edificación en la Universidad de Granada, donde me centré en el control, planificación y ejecución de obras.
Luego, durante mi último año académico, tuve la oportunidad de completar mi proyecto final en la Universidad Politécnica de Turín. Este proyecto me aportó nuevas perspectivas y experiencias en el campo de la construcción, así como oportunidades que no había tenido en la Universidad de Granada o que fueron abordadas de otra manera.
¿Qué te llevó a explorar oportunidades en el extranjero, específicamente en Inglaterra?
Rocío: Al finalizar la carrera tomé la decisión de trasladarme a Inglaterra, con la clara determinación de continuar mi exploración y descubrimiento en el campo de la construcción más allá de las fronteras de España. Hice las maletas con ilusión y me instalé en Inglaterra, donde pasé un total de cuatro años.
Fue en Inglaterra, a través de mis trabajos en varias empresas de ingeniería, donde tuve la oportunidad de explorar diferentes facetas de la industria de la construcción. Trabajé en construcción de carreteras, puentes, edificios dentro de aeropuertos, proyectos de construcción pública y finalmente construcción residencial, donde me sentía más cómodo y donde podía interactuar más directamente con los clientes. Si bien estos fueron proyectos de menor escala en comparación con las obras públicas, me permitieron una mayor influencia y menos restricciones legislativas.
Por eso, durante mi último año en Inglaterra, decidí centrarme aún más en la construcción residencial. Con la experiencia adquirida en Inglaterra y una comprensión más clara de mis preferencias en el sector, comencé a analizar el mercado de la construcción en España e identificar lugares donde este sector estaba más desarrollado.
¿Cómo decidiste establecerte en Marbella, España?
Rocío: Con la experiencia que adquirí en Inglaterra, vi una oportunidad de aplicar mis conocimientos en la construcción de lujo en España. Por supuesto, Marbella ocupa un lugar destacado en España e incluso en Europa, y decidí apostar por esta ciudad. Dejé Inglaterra atrás y me mudé a Marbella, trayendo conmigo toda mi experiencia y los conocimientos lingüísticos necesarios para aplicarlos en proyectos en esta área. Tuve la suerte de incorporarme a una empresa especializada en la construcción y ejecución de villas de lujo, asumiendo el rol de Project Manager y participando en proyectos que superaron los veinte millones de euros en obras privadas de alto nivel. Esta experiencia me permitió adquirir un conocimiento profundo de la dinámica y requerimientos de este tipo de proyectos.
Fue en este punto cuando aprecié la importancia de aplicar la experiencia adquirida en Inglaterra, donde se trabaja de forma más ágil y digital, en comparación con la metodología en España. La metodología todavía se basaba en gran medida en documentación impresa y en la toma de decisiones independiente entre el equipo de construcción y diseño.
Aquí me di cuenta de lo crucial que es para los propietarios tomar decisiones rápidas para seguir adelante y cumplir con plazos extremadamente exigentes.
Hablemos de la importancia del rol de Project Manager en la construcción. ¿Qué consideras más crucial en tu trabajo?
Rocío: Creo que el director de proyecto es un papel subestimado pero esencial en cualquier proyecto de construcción. Jugamos un papel crucial en la gestión de las relaciones entre el equipo de diseño, la empresa constructora y otros elementos esenciales del proyecto. El cliente, que toma las decisiones finales en cada proyecto, es la figura más importante. En mi opinión, la transparencia y el trabajo en equipo son fundamentales. Es fundamental que el equipo de diseño y la empresa constructora trabajen de la mano y que el cliente quede satisfecho con todo el equipo implicado en dar vida a su proyecto. Además, la armonía entre todas las partes es vital. Esa es mi función principal.
¿En qué momento crees que es importante incorporar un Project Manager a un proyecto y por qué?
Rocío: Creo que el Project Manager debe ser parte del proyecto desde el principio, incluso antes de que el cliente haya finalizado la definición del proyecto, haya adquirido el terreno o incluso haya seleccionado un arquitecto. Para mí es de vital importancia brindar orientación al cliente durante la fase de adquisición del terreno. En general, la mayoría de los clientes se centran en aspectos como el tamaño del terreno, los metros cuadrados disponibles, la ubicación y las vistas y, por supuesto, si el presupuesto se ajusta a sus límites. Sin embargo, a menudo se pasa por alto un aspecto crítico: la naturaleza del terreno.
Es fundamental entender que no basta con tener una idea del proyecto si no hemos realizado un estudio exhaustivo del terreno. En la mayoría de los casos, los terrenos de la Costa del Sol han sufrido modificaciones artificiales, como excavaciones cercanas que han alterado su topografía original. Por lo tanto, es fundamental reconocer que cualquier proyecto debe basarse en un conocimiento sólido del terreno, lo que frecuentemente constituye un desafío importante. Un estudio detallado del terreno nos permite evitar problemas y decepciones importantes durante la ejecución del proyecto.
¿Cómo puede ayudar un Project Manager en el proceso de selección de terrenos?
Rocío: En primer lugar, trabajando estrechamente con un ingeniero geotécnico de confianza. En segundo lugar, brindando orientación al cliente sobre las propiedades circundantes, proyectos cercanos y compartiendo experiencias previas en la zona. Una vez que el terreno ha sido claramente definido, realizar un estudio en profundidad se vuelve crucial.
Llega entonces el momento de buscar el equipo de diseño o arquitectos, donde la realización de un segundo estudio se convierte en parte imprescindible para garantizar la máxima exactitud e idoneidad de nuestro análisis al proyecto que están diseñando. Una vez que hayamos asesorado al cliente sobre el diseño, selección de materiales y maquetación del proyecto, trabajaremos estrechamente con el equipo de diseño.
Posteriormente se procederá a buscar la mejor opción entre las empresas constructoras. Para nosotros no se trata sólo de seleccionar empresas constructoras de confianza, con una trayectoria de calidad y buena reputación, sino también de elegir aquellas que cuenten con un equipo humano de calidad.
¿Cuál diría que es su enfoque principal en la gestión de proyectos y qué mensaje le gustaría transmitir a sus clientes?
Rocío: El mensaje fundamental que siempre busco transmitir a mis clientes se puede resumir en tres aspectos clave: en primer lugar, transparencia en la gestión de proyectos, en el cumplimiento de plazos, en la ejecución de proyectos y, sobre todo, en la presentación de precios y costes claros y precisos. Para lograrlo, colaboro estrechamente con el equipo de diseño para asegurar que el proyecto no sólo cumpla con las necesidades espaciales y dimensionales del cliente sino también con sus objetivos económicos.
En segundo lugar, mi papel más importante, desde la perspectiva del cliente, es la cuidadosa comparación y selección de la empresa constructora y los proveedores adecuados para nuestro proyecto.
Por último, pero no menos importante, está la importancia de formar un equipo cohesionado con todos estos actores externos involucrados en el proyecto. La sinergia entre todos es fundamental para alcanzar el éxito.
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